Inflaatio on vero. Bogle toteaa ettei
Yhdysvaltain hallinnon inflaatiolukuihin voi luottaa. Hän sanoo
hallinnon tarjoavan liian matalia lukuja. Hän uskoo hallinnon
vääristelevän lukuja mm. vaihtamalla kuluttajien ostoskorien
tuotteita kalliimmista halvempiin ilman, että sitä lasketaan
mukaan. Hän ei mainitse digitalisaatiosta mikä vaikuttaa
halpenemiseen. Hallinnon inflaatiolukemissa tämä ei näy kunnolla.
Riski hävitä rahaa on olennainen osa
sijoittamista. Bogle mittaa hintaheilahteluilla riskiä mikä ei
hänen sijoitushorisontilla ole oikea näkemys, mikäli uskomme mm.
Berkshiren kaksikkoa tai Templetonia. Uskon enemmän heihin kuin
akateemikkoihin tässä asiassa. Bogle uskoo velkakirjoihin
sijoittamisen säilyttävän sijoittajan rahat. Hajauttaminen
osakeindeksirahastojen kautta kasvattaa pääomia pitkällä
aikavälillä pienellä riskillä, koska yritysten tuloksilla on
tapana kasvaa. Bogle uskoo pienempien indeksirahastojen tuottavan
riskejä sijoittajille, joten hän suosittelee välttämään niitä.
Hän uskoo, että kaikkien sijoittaessa indeksirahastoihin seuraa
kaaos. Hän ei osaa määritellä milloin kaaos iskee, mutta ei näe
sitä ajankohtaisena. Tämä on syy miksi hän näkee pienempien
indeksirahastojen kasvattavan sijoittajien riskejä.
Bogle ei silittele toimitusjohtajien
ja heidän palkoistaan vastaavien johtajien päitä. Hän on oikeassa
keskimääräisen toimitusjohtajan tienatessa satoja kertoja
keskimääräisiä työntekijöitä enemmän. Vuonna 1980
toimitusjohtajan palkka oli keskimäärin 42-kertainen työntekijöihin
verrattuna ja vuonna 2011 se oli 320-kertainen. Nämä ovat
keskiarvoja, joten niitä ei pidä yleistää kaikkiin. On helppo
todeta, että keskimääräinen toimitusjohtaja ei ole palkkansa
väärti. Bogle tuo ilmi kirjassaan Clash of the Cultures, että
yritykset olivat ennustaneet tulostensa nousevan keskimäärin yli
kymmenen prosenttia, kun tuloskasvu jäi kuuteen prosenttiin.
Toimitusjohtajien palkkoja perustellaan usein tuloksilla, mutta ne
jäävät todellisuudessa johtajien suurista puheista.
Yksi syy liian korkeiden
toimitusjohtajien palkkojen takana on järjestelmä, jossa
toimitusjohtajien palkat maksetaan niiden johtajien toimesta, jotka
eivät maksa palkkoja omilla rahoillaan vaan osakkeenomistajien.
Johtajistolla on velvollisuus suojella osakkeenomistajia
nykypäivänäkin. Harva tätä velvollisuuttaan noudattaa, koska se
on johtajiston taloudellisten etujen vastaista. Omistajat eivät voi
paeta vastuutaan, koska yhtiökokouksissa äänestetään hallituksen
jäsenistä, jotka päättävät mm. toimitusjohtajan palkan.
Boglekaan ei ole onnistunut luomaan Vanguardille kulttuuria, jossa
sen omistamien indeksirahastojen edustajat yhtiökokouksissa eivät
uskalla äänestää liian suuria palkkioita vastaan, koska pelkäävät
yritysten eläkerahastojen hyppäävän pois Vanguardin kelkasta.
Toinen syy liian korkeisiin
toimitusjohtajien ja muun ylemmän johdon palkkoihin on
lyhytnäköisyys, jossa keskitytään pörssikurssiin. Tämä ei aina
kerro todellisen arvon kehittymisestä. Monissa pörssiyrityksissä
toimitusjohtajia palkitaan lyhytaikaisten hintaheilahtelujen mukaan.
Optio-ohjelmat suunnitellaan siten, että ne palkitsevat
osakekurssien nousun perusteella. Tämä johtaa lyhytaikaiseen
pörssikurssien tuijotteluun ja pahimmillaan tulosten manipulointiin.
Jälkimmäinen on harvinainen ilmiö, mutta ei poikkeuksellinen.
Boglella on hyviä ideoita
toimitusjohtajien ja muun ylimmän johdon palkitsemiseen. Ne eivät
ole saaneet tukea taakseen, koska ne pienentäisivät keskimääräisiä
palkkoja. Hänestä palkitseminen pitää tehdä yrityksen todellisen
pitkän aikavälin kehityksen mukaan. Toimitusjohtajan palkka
voitaisiin maksaa pidemmän ajan osakekohtaisen tuloksen, kassavirran
ja osinkokasvun perusteella. Lisäksi kehitystä pitäisi verrata
vastaavaa liiketoimintaa harrastavien yritysten kehitykseen pitkällä
aikavälillä. Palkkioiden maksu tulisi suorittaa useamman vuoden
aikana, jotta nähtäisiin miten ylimmän johdon toimet ovat todella
vaikuttaneet. Bogle ehdottaa ylimmälle johdolle maksettavien
bonusten osittaista takaisinmaksuvelvollisuutta mikäli yrityksen
kehitys ei ole tarpeeksi hyvää.
No comments:
Post a Comment